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책소개

‘회사에 돈이 없는 이유’는 매출이 높음에도 불구하고 항상 자금난에 시달리는 기업들의 문제를 해결하기 위한 실질적인 가이드를 제시하는 책이다. 문지성 세무사는 다년간의 컨설팅 경험을 바탕으로, 중소기업이 흔히 저지르는 재무적 실수와 이를 해결할 수 있는 방법을 6가지 핵심 규칙으로 정리하였다. 이 책은 단순한 이론서가 아니라, 현장에서 바로 적용할 수 있는 실천적 지침을 담고 있다.

책은 기업 운영에서 자금이 새어 나가는 다양한 원인을 분석하며, 이를 방지하기 위한 구체적인 전략을 제안한다. 특히 ‘이익보다 현금 흐름이 중요하다’는 점을 강조하며, 매출 성장만을 목표로 삼는 것이 아닌, 실질적인 수익과 자금 관리를 통해 기업의 지속 가능성을 확보하는 것이 핵심임을 설명한다. 또한, 중소기업이 자주 간과하는 비용 통제, 세무 전략, 부채 관리 등의 요소를 상세히 다루며, 실제 사례를 통해 독자들이 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 구성하였다.

이 책의 가장 큰 장점은 재무 지식이 부족한 기업 경영자나 실무자도 쉽게 접근할 수 있도록 설명이 되어 있다는 점이다. 어렵고 복잡한 재무 용어를 최대한 배제하고, 누구나 따라 할 수 있는 단계별 가이드와 체크리스트를 제공함으로써 실질적인 도움을 주고자 한다. 또한, 실제 기업들이 겪었던 문제와 해결 사례를 풍부하게 담아 공감대를 형성하며, 독자들이 자신의 회사 상황과 비교해볼 수 있도록 유도한다.

‘회사에 돈이 없는 이유’는 단순히 기업의 재무 상황을 개선하는 것을 넘어, 기업이 지속 가능하고 건강하게 성장할 수 있도록 돕는 책이다. 중소기업을 운영하는 대표, 경영진, 그리고 재무 담당자라면 반드시 읽어야 할 필독서로, 회사의 돈이 어디로 흘러가는지, 어떻게 하면 자금을 효과적으로 관리할 수 있는지를 명확하게 알려준다. 이 책을 통해 많은 기업이 재무적으로 더욱 안정적인 기반을 다질 수 있을 것이다.

저자소개

· 세무사 47기
· 주식회사 넘버트랙 창업자
· 재무관리솔루션 OKCEO 개발
· 세무법인 숲 의장
· 스타트업, 건설, 세무조사 대응 전문
· 웅지세무대학 부가가치세법 겸임교수

문지성은 15년 이상의 세무 및 재무관리 경험을 가진 재무 전문가로, 현재 중소기업을 위한 재무 솔루션 제공업체 넘버트랙의 설립자 겸 대표입니다.
스타트업, 중소기업부터 대기업에 이르기까지 다양한 기업들을 지원해 온 경험을 바탕으로 기업의 재무 건전성을 높이기 위한 전략을 개발해 왔습니다. 저자는 세무사로 다수의 금융 및 IT 기업의 회계, 세무, 재무 분야 컨설팅을 진행했으며, 다양한 강연과 세미나를 통해 기업 재무 전략과 실무 지식을 전파하고 있습니다.
이 책에서 저자의 재무의 본질과 활용 방법을 독자들에게 알기 쉽게 설명하며, 기업 성장을 위한 재무 관리의 중요성과 실질적인 팁을 전하고자 합니다.

목차

<서문>

CEO, CFO, CSO, CTO 등 C레벨들이 비즈니스 규칙을 알아야 하는 이유

글의 목적은 대한민국 중소기업의 생존과 성장이다.



규칙 1: 매출을 늘리는 마법, 재구매와 자금 조달

1. 매출 볼륨에 영향을 미치는 변수들

1) 단가(x)

2) 수량(y)

3) 빈도(z)

2. 재구매의 중요성

1) 고객 리텐션의 중요성

2) 회전율에 따라 달라지는 매출의 천장

3. 대출과 투자도 수입이다

1) 대출과 투자의 차이

2) 대출과 투자의 올바른 활용 시점

3) 자금 조달 성공 사례

4) 투자 수익률(ROI) 및 자기 자본 이익률(ROE)



규칙 2: 판매 가격 설정의 비밀

1. 규모의 경제를 활용한 가격 파괴 시장 장악 전략

사례 1: 아마존의 규모의 경제 활용 사례: 낮은 판매 가격 설정

사례 2: 월 마트의 대량 구매와 유통망 사례

2. 수확 체감의 법칙을 활용한 이익 극대화 전략

사례 1: 에콜랩의 고품질 친환경 제품 사례

사례 2: 루이비통의 프리미엄 제품 전략

3. 리소스가 부족한 중소기업의 판매 가격 설정법

1) 틈새시장 공략을 통한 가치 기반 가격 설정

2) 저비용 운영을 통한 원가 기반 가격 설정

3) 협력 및 제휴를 통한 공동 마케팅 및 가격 설정

4) 초기 시장 침투 전략

5) 패키지 및 번들링 가격 전략



규칙 3: 지출 시스템을 완벽히 지배해야 한다

1. 고정비와 변동비

2. 손익 분기점(BEP) 분석

1) 고정 비용

2) 변동 비용

3) 판매 가격

3. 예산 관리

1) 목표 설정

2) 예산 계획 수립

3) 실적과 비교

4) 예산 조정

5) 비용 절감 방안 모색

6) 모니터링과 보고

7) 교육과 훈련

8) 예비비 확보

4. 지출 통제

5. 실패 사례: 지출 시스템을 지배하지 못한 주요 실패 기업

1) 엔론(Enron)

2) 월드컴(WorldCom)

6. 성공 사례: 지출 통제를 통한 비용 절감 및 수익성 개선 사례

1) 도요타의 고정 지출 통제 방법

2) 삼성전자의 지출 통제 사례



규칙 4: 리더가 조세를 무시하면 소송이 항상 따라다닌다

1. 조세 법률주의

2. 부가 가치세(VAT)

3. 소득세

4. 원천세와 사회 보험의 이해와 관리

1) 원천세

2) 사회 보험

5. 양도 소득세, 증권 거래세 그리고 취득·등록세

1) 양도 소득세

2) 증권 거래세

6. 조세 문제로 인한 법적 분쟁과 해결 사례

7. 조세 규정 준수로 인한 비용 절감 사례

8. 세전 이익으로 동업자와 수익을 배분하여 낭패를 본 사례



규칙 5: 결산은 잠시 멈춰진 숫자에 불과하다

1. 목적에 따라 달라지는 결산법

1) 경영자 기준 결산(관리 회계)

2) 세무사와 국세청 기준 결산(세무 회계)

3) 회계사와 금융 감독원 기준 결산(재무 회계)

2. 경영자가 세무사와 회계사를 맹신하면 안 되는 이유

3. 내부 경영 의사 결정을 위한 회사 자체 결산의 중요성

1) 맞춤형 정보 제공

2) 신속한 의사 결정

3) 전략적 계획 수립

4) 위험 관리

5) 성과 평가

4. 결산 분석을 통한 재무 전략 수립 사례



규칙 6: 리스크는 대부분 현실로 다가온다

1. 종류별 리스크 정의와 관리 전략

2. 리스크 관리 실패 사례

3. 리스크 관리 성공 사례

4. 중소기업의 리스크 관리 방법

1) 리스크 식별

2) 리스크 평가

3) 리스크 대응 전략 수립

4) 리스크 관리 문화 조성

5) 리스크 관리 도구를 활용한 실시간 모니터링

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