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책소개

- 머리말

2011년 일본 쓰나미 사태에 인한 원자력발전소의 방사능 공포와 2010년 멕시코만 석유시추선 침몰에 의한 원유 누출로 최악의 환경 재앙 등 제조업 설비와 연관된 손해와 위험이 온 지구를 덮치고 있다.
혁신은 창조성(Creativity)이 필요로 하지만 지속적이지 못하고 헌신(Commitment) 은 숭고하지만 갑갑하다. 진정한 혁신은 창조성을 지속화하여 헌신적 분위기를 이끌어내는 것이 최고경영자의 책임이다. 설비관리 문제가 제조업의 생존과 맞물려 최고경영자들에게 크게 두드러지고는 있으나 본인이 병이 들면 치료에 전념하지만 완치 후에는 언제 병으로 말미암아 고통이 있었는지 망각하는 것 같은 현상이 이어지는 것을 보면 결국, 인간의 모습과 같다.
이 책은 제조업 설비관련 최고경영자의 고민을 해결할 수 있는 대안을 미력하나마 제시하였다. 자전거를 타는 최고경영자가 앞바퀴로 설비관리 전략을 인식하고 방향을 잡으며, 뒷바퀴에 끊임없이 발을 움직여 앞으로 나아가는 프로세스 혁신 측면에서 대안을 제시하고자 하였다.
결국, 기업은 전략과 프로세스 두 바퀴에 의해 힘껏 페달을 밟아 쓰러지지 않고 원하는 방향을 향하여 앞으로 나가는 것이기 때문이다. 경영자뿐만 아니라, 관리자, 엔지니어 그리고 타 분야 전공자들까지도 쉽게 이해하도록 인체와 비교하여 문제점과 대안을 쉽게 설명하도록 노력하였다. 그동안 공식 석상에서 발표하였던 (사)대한설비관리학회 이사 자격으로 중립적 입장에서 설명한 글로벌 설비관리에 대한 방향과 흐름 자료에 대해 일반 독자들도 쉽게 이해할 수 있도록 시도하였다.
암환자가 발병 후 왜 재수 없이 내가 암에 걸려 이 고통을 당하나 하는 부정적 인식을 바꿔 “그동안 내가 너무 너에게 무심하여 네가 단단히 화가 났구나. 이제부터는 관심을 가질 테니 같이 잘해 보자!”라고 암세포와 적극적 소통을 시도하며 암을 극복하는 투병기를 보면서 인간의 소통이 암세포도 적용되는데 현장 엔지니어의 자기 설비가 고장으로 해결하지 않을 때 내면에서 진정한 소통으로 인해 불치의 고장이 고쳐지는 사례와 다르지 않아 사람과 설비와의 소통이 제대로 된다면 적은 비용으로 큰 수익을 창출할 수 있다고 확신하였다.
소통은 iPhone으로 촉발된 스마트폰의 핵심 용어이다. 수많은 분야 중 상하 좌우, 전후 소통이 원활히 되는 제조업 공장을 염두에 두고 ‘스마트팩토리(SMART FACTORY)'라고 제목을 정하였다. 너무 추상적일 것 같아 무병장수를 통해 단순한 이익뿐만 아니라 리스크, 품질, 생산성 등 가치를 창출하고자 하는 목적과 과정을 부제로 정하였다.
패트릭 라일리가 저술한 한 페이지 제안서(The One Page Proposal)에서 강조한 것처럼 ‘한 페이지로 또한 한 단어로 압축하여 표현할 수 없으면 모르는 것이니 시도하지 않는 게 낫다.’라는 의견에 따라 설비관리의 바람직한 대안을 찾다 보니 因果를 핵심으로 한 후, 고장이라는 결과(果)가 나오지 않도록 조건(Condition)이 고장 원인(因)에 결합하지 않는 관점으로 저술하였다.
무병장수 해결책은 단순하다. 경영 대가 피터 드러커의 ‘측정 없이 개선 없다.’
스티븐 코비박사의 ‘처방전에 진단하라’ 현장개선 전문가인 조영환님의 ‘우문현답(우리의 문제는 현장이 답이다)’을 체계적으로 시스템화하면 가능하다.

원인(Cause)+조건(Condition) ⇒ 결과(Effect)라는 因果 법칙에서 사람과 설비 관점을 보도록 노력하였다. 흡연, 스트레스, 과도한 음주 등으로 병이 날 수밖에 없는 조건을 미리 제거하므로 써 병이라는 결과가 나오지 않도록 하는 것과 마찬가지이다. 9988234(99세까지 88하게 살다가 2~3일 아프고 4망한다) 혹은 ‘50 청춘, 70 중년, 90 노년’의 특징 있는 현실에서 설비관리와 관련된 엔지니어들은 죽는 날까지, 소진되어 불안한 연금이 아닌 자기의 경험과 지식을 근거로 일한 대가의 근로소득으로 살아가는 즉 일을 통한 평생 직업인으로서 환상적인 행복한 생활이 되기를 기대해 본다.

목차

1장 제조업 설비와 가치 창출
2장 설비관리의 고통스런 현실(As-Is)
3장 가치손실의 근본원인(Root Cause)
4장 설비관리의 바람직한 향후 모습(To-Be)
5장 가치창출의 방법론1장

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