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책소개

기업을 경영하는 경영자들에게 ‘당신의 기업은 무엇에 대해, 무엇을 가지고 사업을 영위하고 있습니까?’라고 물으면 자신 있게 대답하는 사람이 별로 없다. 대부분 몇 초간 망설임 끝에 ‘그냥 먹고 사는 거죠.’라고 대답하며 웃는다.
취업을 하는 목적도, 창업을 하는 목적도 ‘돈’을 벌기 위해서다. 그러나 우리는 불행하게도 학교에서 돈 버는 방법을 배우지 못했다. 학교에서 가르치는 교육과정은 ‘돈’과 상관없는 학문적 지식을 전달하는 내용이 주를 이룬다. 학문적 지식이 바탕이 되지 않으면 돈을 벌 수 없다는 사실에는 모두가 동의할 것이다.
요즘은 대학을 졸업하고 취직에 성공한 젊은이들이 취직과 동시에 직장에서 일을 할 수 없다. 기업체의 교육 담당자들의 말을 빌리면 대학을 졸업한 인재들인데 도대체 서류 한 장을 못 만든다며 교육 현실의 문제점을 토로한다. 창업자도 마찬가지다. 창업을 했다고 순조롭게 사업을 운영하는 사람은 극소수에 불과하다. 창업 교육도 학교 교육처럼 실용적인 지식을 가르쳐주지는 못한다.
이 책에는 사업을 시작하는 사람들이 배워야 하는 실전의 문제들과 해결방법을 담았다. 기업을 설립한 후에 발생하는 재무관리, 인사관리, 제품?서비스관리, 마케팅, 경영관리 등에서 발생되는 문제를 창업자들이 궁금하게 생각하는 32가지 질문으로 구성해서 속시원한 해결방안을 제시한다.
“창업해서 성공하지 못하는 이유는 도대체 무엇인가?”, “창업 시에 매출액 규모를 어떻게 예상하는가?”. “한 개의 아이템에 올인하는 것과 신제품을 만드는 것”, “창업 자금 회수 기간은 알아야 하는 것인가?”, “회사의 규모가 커지면 이익도 커지나?” 등의 질문들은 거의 대부분의 창업자들이 궁금하게 생각하는 질문이다. 하지만 어느 누구도 속시원하게 대답해줄 수 없는 질문들이다.
사업에서 발생하는 문제에 대한 해결방안과 함께 제조업, 커피전문점, 푸드트럭, 수출기업 등의 기업을 운영하면서 어떤 일들이 일어나고 사업을 키워나가기 위해서 어떤 고민과 노력을 하는지 엿볼 수 있다.

[출판사 서평]
기업을 설립한 후에 CEO는 각 부문에서 발생하는 문제를 발견하고 그에 대한 해결책을 고민하여야 한다. 문제를 어떻게 인식하느냐에 따라 해결 방법이 달라진다. 기업에서 일어나는 일들은 크게 네 가지
로 구분할 수 있다. 재무관리, 인사관리, 제품·서비스관리, 마케팅이다. 네 가지는 경영에서 관리해야 할 중요한 포인트이기도 하다.
우리가 주목해야 할 것은 각 부문별로 나타나는 문제의 현상과 원인, 해결책에 대한 정확한 분석이다. 문제는 창업 기업뿐만 아니라 현재 성장하는 기업에서도 나타날 수 있다.
여기서는 문제를 인식하고 있으나 해결하지 못하는 모든 일을 문제로 보고 해결책을 제시한다. 문제의 현상에 따라서 원인은 여러 가지로 구분될 수 있고 복합적인 원인에 의하여 문제가 나타나는 경우도 있다. 이런 경우에는 당연히 모든 원인을 제거해야만 문제가 해결된다.
이 책에서는 기업에서 발생한 문제 현상을 파악하고 원인을 제거할 수 있는 방법들을 제조업, 커피전문점, 푸드트럭, 수출기업 등의 사례를 이야기 형식으로 설명한다. 다양한 창업 사례를 이해하기 쉽게 구성했기 때문에 경영 관련 전문 서적에 익숙하지 않은 독자들도 편하게 읽을 수 있다.

저자소개

경영지도사이며 경영 및 창업부분의 컨설팅과 강의를 하고 있다. 영남대학교 대학원에서 생물공학을 전공했으며 기업에서는 생산과 품질부분의 업무를 담당했다. 직장을 그만두고 나서 다른 기업들은 어떻게 일하는지, 다른 사람들은 무슨 일을 하는지 궁금해서 기업 컨설팅을 시작했다.
기업을 대상으로 생산성 혁신과 경영혁신 컨설팅을 수행했고 기업체 및 대학에 출강하고 있다. 창업 경영, 사업계획, 창업을 위한 단계별 추진 프로세스, 제품 생산을 위한 생산관리와 품질관리 등을 주제로 강의와 컨설팅을 하고 있다. 에이치엠컨설팅 대표 컨설턴트이며 중소기업진흥공단 위촉 외부전문가로 활동하고 있다.

저서로는 『기필코 성공하는 창업』,『대박창업 분명 따로 있다』등이 있다.
E-mail : dgjang@nate.com

목차

제1장 창업, 어디서 어떻게 시작해야 하나
01 창업해서 성공하지 못하는 이유는 도대체 무엇인가?
02 개인회사와 법인회사의 차이는 무엇인가?
03 회사를 설립하는 단계는 어떻게 진행되는가?
04 창업 기업의 자금 운영 계획을 수립하는 방법은 무엇인가?
05 창업 시에 매출액 규모를 어떻게 예상하는가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 갑자기 주문이 많아지면 좋아해야 할까?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 사장은 인복이 있어야 한다
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장의 타이밍
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장을 위한 대안
06 비전과 목표를 명확히 하는 방법
07 전쟁에서 이기는 전략이란 무엇인가?

제2장 기업의 경영전략과 목표를 설정한다
08 이제 창업했는데 경영전략이 필요할까?
09 경영목표를 세우는 방법은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 경영자의 목표가 기업의 목표가 된다
10 사장도 시간 관리를 해야할까?
11 낭비되는 시간을 돈으로 바꾸는 방법
12 시간 관리표를 작성해 보자
- 초보 사장의 경영 이야기 - CEO에게 주어진 시간
13 한 개의 아이템에 올인하는 것과 신제품을 만드는 것

제3장 매출을 올려서 성장의 발판을 마련한다
14 매출을 성장시키는 방법은 무엇인가?
15 시장 변화에 대처하는 아이템은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 창업 아이템 선정은 정말 중요하다
16 생산 능력과 최대 매출액은 어떤 관계일까?
17 창업자금 회수 기간은 알아야 하는 것인가?
18 효율적인 공간 활용법은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 생산능력 확장과 투자금 회수기간
19 종업원의 채용과 관리가 너무 어렵다
20 업무는 교육이 아니라 훈련이 필요하다
21 업무에 필요한 설명서를 꼭 만들어야 하나?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 경영의 핵심은 사람이다
22 새로운 제품을 만드는 좋은 아이디어 어디 없나?
23 사장도 공부해야 합니까?
24 제품 개발을 위한 인프라를 구축하는 방법은 무엇인가?
25 쉽게 활용할 수 있는 개선 방법은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 경영의 미래를 말한다

제4장 계속 성장하는 기업을 만든다
26 회사의 규모가 커지면 이익도 커지나?
27 왜 우리 제품은 고객이 선택하지 않을까?
28 성장을 위한 M&A와 업무 제휴는 무엇인가?
29 성장 단계에서 CEO가 할 일은 무엇인가?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장을 말하다
30 새로운 제품을 계속 개발해야 하나?
31 제품이나 아이템을 확장하는 방법은 무엇인가?
32 수출 시장에 진출하는 것은 어렵지 않을까?
- 초보 사장의 경영 이야기 - 성장은 새로운 길 위에 있다

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