조직관리론
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- 저자송교석, 윤두열
- 출판사학문사
- 출판일2010-08-25
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책소개
조직에 대한 전반적인 이해를 돕기 위해 학자들의 다양한 견해를 살펴보았으며 나아가서 체계적으로 조직에 대한 지식을 습득하고 실무에 활용할 수 있도록 내용을 기술하였다.
목차
제1부 조직에 대한 이해 제1장 조직의 기초 제1절 조직의 개념 1. 조직의 정의 2. 조직의 본질 3. 조직의 구성 요소 4. 공식조직과 비공식조직 제2절 조직의 발전 1. 고전이론 2. 신고전이론 3. 현대이론 제3절 시스템론적 접근방법 1. 시스템론적 접근방법의 배경 2. 시스템적 접근방법의 한계 제4절 상황적합이론 제2장 조직의 목표와 개인의 목표 통합 제1절 조직과 개인 1. 조직구성원으로서의 개인의 속성 2. 조직과 개인의 관계 제2절 조직목표와 개인목표 1. 조직목표 2. 개인목표 3. 조직목표와 개인목표의 관계 제3절 조직목표와 개인목표의 통합 1. 목표통합의 의미 2. 조직목표와 개인목표의 통합모형 제3장 조직유효성 제1절 조직유효성의 개념 1. 조직유효성의 의의 2. 유효성과 능률과 차이 3. 조직유효성의 측정기준 제2절 조직유효성의 접근방법 1. 목표달성 접근법(Goal-Attainment approach) 2. 시스템 접근법 3. 통합적 접근법(integrative approach) 제3절 조직유효성 측정상의 문제점 1. 조직유효성 측정의 효용성 2. 조직유효성 측정의 곤란성 제4장 조직공정성 1. 조직공정성의 개념 2. 조직공정성의 유형 3. 조직공정성 변수간의 관계 제5장 라인과 스탭의 이론 제1절 라인과 스탭의 개념 1. 부문설 2. 직능설 3. 권한설 제2절 라인과 스탭을 구별하는 이유 1. 전문적인 원조와 서비스를 제공하기 위하여 2. 적절한 견제와 균형을 유지하기 위하여 3. 책임의 통일성을 유지하기 위하여 제3절 스탭개념의 발 제4절 스탭의 종류 1. 개인적 스탭(personal staff) 2. 전문스탭 3. 제너럴 스탭 제2부 조직구조의 이해 제6장 조직구조 제1절 조직구조의 개념 제2절 조직구조의 기초원리 1. 조직의 기본 구성원리 2. 조직도 3. 조직구조의 설계원리 4. 조직원칙에 대한 비판 제3절 조직구조 변수 1. 집권화 2. 복잡성 3. 공식화 제7장 상황변수와 조직구조 제1절 기술과 조직구조 1. 기술의 의의 2. 우드워드의 연구 3. 페로우의 연구 4. 톰슨의 연구 제2절 조직규모와 조직구조 1. 조직규모의 정의 2. 조직규모와 관련된 연구 3. 조직규모의 중요성에 대한 비판 4. 조직규모와 조직구조와의 관계 5. 조직규모와 연관된 논쟁 제8장 조직개발 제1절 조직개발의 이론적 배경 제2절 조직개발의 정의와 특성 제3절 조직개발의 목표와 기본과정 제4절 조직개발의 전개과정과 기법 제5절 조직개발의 기법 제9장 조직의 구조와 형태 제1절 새로운 조직구조의 대두 제2절 새로운 조직구조의 도입배경 제3절 조직구조의 변화 방향 1. 새로운 조직구조로의 변화 2. 새로운 조직구조의 특징 3. 새로운 조직구조의 문제점 제4절 한국기업의 조직구조 1. 공식화, 집권화된 조직구조 2. 기업성과와 조직구조적 특성 3. 불분명한 직무내용 4. 소유와 경영이 분리되지 않은 기업의 구조 5. 연고에 의한 권력구조 제5절 팀 조직 1. 팀 조직의 의의 2. 팀 조직의 특징 3. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태 4. 팀제에 적합한 여건 제6절 메트릭스 조직 1. 메트릭스 조직의 의의 2. 메트릭스 조직의 특성 3. 메트릭스 조직구조의 장·단점 제7절 네트워크 조직 1. 네트워크 조직의 정의 2. 네트워크 조직의 기본 개념도 3. 네트워크 조직의 필요성 4. 네트워크 조직으로의 개혁 5. 네트워크 조직의 특징 6. 네트워크 조직의 기본원리 제8절 기타 조직구조 1. 프로세서 조직 2. 학습 조직 3. 오케스트라형 조직 4. 토끼풀 조직 제3부 조직에 대한 이해 제10장 조직변혁 제1절 조직변혁의 개념 1. 조직변혁의 의의 2. 조직변혁의 목적 3. 조직변혁의 특성 4. 조직변혁의 대상 제2절 조직변혁의 필요성과 방향 1. 조직변혁의 필요성 2. 조직변혁의 방향 제3절 조직변혁의 과정과 접근법 1. 조직변혁의 과정 2. 조직변혁의 접근법 제4절 조직변혁에 대한 저항과 관리 1. 저항의 요인 2. 저항극복의 전략 3. 조직변혁의 저항관리 제11장 조직과 전략 제1절 전략 개념의 인식과 접근방법 1. 전략 개념 및 접근방법 2. 전략의 접근방법 3. 전략의 상황이론 4. 조직전략의 유형 제2절 전략적 조직개발과 상황적 접근 1. 감수성훈련의 상황적 접근 2. 행동수정의 상황적 접근 3. 과정 자문법의 상황적 접근 4. 제3자 조정법의 상황적 접근 5. 팀 구축법의 상황적 접근 6. 서베이 피드백의 상황적 접근 제12장 조직문화 제1절 조직문화의 의의 1. 조직문화의 개념과 의의 2. 조직문화의 차원 3. 조직문화의 중요성 4. 조직문화와 조직분위기의 비교 제2절 조직문화의 구성요소 1. E. H. Schein(1985)의 견해 2. Paccale과 Peters 등의 견해 3. Deal과 Kennedy의 견해 4. Denison(1990)의 견해 제3절 조직문화의 선행연구 1. 조직문화유형 연구의 일반적 경향 2. Harrison의 유형 3. Quinn & Kimberly의 유형 제13장 조직과 정보기술 제1절 정보기술에 대한 개념적 접근 1. 정보기술의 정의 2. 정보기술의 특성 및 구성요소 제2절 정보기술과 조직구조 1. 정보기술과 조직 2. 정보기술과 조직구조의 관계 3. 정보기술에 의해 주도된 조직구조의 변화 4. 정보기술과 조직의 상호작용 및 관련성 5. 정보기술 도입에 따른 조직관리의 변화 제3절 정보기술과 조직구조의 관계 1. 정보시스템에 대한 경제학적 이론, 행동학적 이론 2. 정보 시스템 활용에 따른 조직구조 변화 3. 조직구조의 정보기술에 대한 영향 제4절 정보기술과 조직구조 변화 1. 종적 조직 2. 횡적 조
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