스마트 리더, 핵카톤 하라
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- 저자김영한, 김영안
- 출판사북클래스
- 출판일2011-03-31
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책소개
핵카톤(hackathon)은 프로그래머들이 자율적으로 모여서 협동적으로 프로그래밍 작업을 수행하도록 하는 아이디어 교환의 장(場)으로, 직원 누구나 핵카톤할 프로젝트를 공고하면 일정 장소에 모여 파티 같은 분위기에서 토론하면서 아이디어를 서로 교환하고 새로운 프로그램을 만들어낸다. 페이스북의 핵카톤처럼 창의적인 조직을 만들려면 먼저 리더십이 변화하여야 하고 조직 문화를 바꾸어야한다고 주장하는 이 책은 수평형 조직으로 바뀌어 가는 스마트 소사이티에서 아이디어 리더십이 직원과 기업에 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 살핀다. 또한 스마트 시대에 애플리케이션을 이용한 아이디어 소통법과 사내 앱스토어를 이용하는 방법도 소개하면서, 리더들이 변신하고 소통의 조직 문화를 만들면 얼마든지 창의적 기업으로 변화할 수 있다고 이야기한다.
저자소개
저자 : 김영한 스스로 변화하지 않으면 시대에 의해 변화당할 수밖에 없다는 생각을 한다. 삼성전자의 임원직을 박차고 나와, 대학교수의 꿈을 이루기 위해 대학원에 입학한 것이 40세, 그리고 국민대 경영대학원 교수가 된 것이 53세 때였다. 삼성전자를 나온 뒤부터 시작한 기업체 강의가 인기를 끌며 국내 5대 산업 강사로 꼽혔다. 하지만 이후 설립한 마케팅컨설팅회사가 국제통화기금(IMF) 구제 금융 사태의 여파로 무너졌고, 새로이 도전한 e비즈니스 역시 닷컴버블로 실패했다. 이때 집필한 『총각네 야채가게』가 베스트셀러에 오른 것을 계기로 왕성한 집필 활동을 펼쳐 60권이 넘는 경영 도서를 냈다. 2010년 영화 '소셜 네트워크'를 보고 마크 주커버그의 매력에 빠져 60세가 넘은 나이에 또다시 삶의 일대 전환을 단행했다. 휴대전화 문자도 쓰지 못할 정도로 디지털에 문외한이었으나 1년 만에 (주)앱컨설팅을 차려 앱(App) 개발까지 해냈다. 페이스북의 성공 엔진인 핵카톤(Hackathon) 방식에 매료돼 ‘메디폰(Medipon)’과 ‘북MBA’ 개발에 이를 적용, 우수한 성과를 거두었다. 주요 저서로 『총각네 야채가게』를 비롯하여 『스티브 잡스의 창조 카리스마』, 『비즈니스...모델 전쟁』, 『스타벅스 감성 마케팅』, 『스토리로 승부하라』, 『펭귄을 날게 하라』 등이 있다. www.WebAppstore.kr 저자 : 김영안 서울대학교와 연세대학교 경영대학원을 졸업하고, 고려대학교 최고경영자과정을 수료하였다. 서울은행(현 하나은행)과 벤처 기업인 코아정보시스템을 거쳐, 삼성SDS에 입사한 후 10년 동안 금융사업 부장, 인터넷 본부장 상무로 근무하였다. 단국대학교 교수로 정보미디어 대학원장을 역임했으며, 현재는 정보통신원장을 맡아 대학과 기업에서 창업과 마케팅 그리고 소통에 관련된 강의를 하고 있다. 저서로는 『정글 CEO』, 『삼성처럼 회의하라』, 『인맥을 끊어라』, 『회의가 경쟁력이다』, 『1% 다르게』, 『골프 단숨에 100타 깨기』, 『내 생각은 달라요』 등이 있으며, 번역서로 『7인의 베스트 CEO』, 『고객을 순간에 만족시켜라』 등이 있다. www.Kimyoungan.com
목차
프롤로그 - 구글 인재가 페이스북으로 옮기는 이유 1부 직원의 생각과 열정을 리딩하라 Part 1. 행동 리더십에서 생각 리더십으로 진화한다 1. 조직 문화가 바뀌고 있다 - 이미 스마트 소사이티에 진입했다 - 조직 문화도 진화한다 2. 피라미드가 뒤집힌다 - 수직 조직의 한계 - 피라미드가 뒤집히고 있다 - 기득권을 포기하라 3. 행동 리더십과 생각 리더십 - 리더의 배드 해빗 - 리더십의 여우와 두루미 - 도요타의 행동 리더십과 페이스북의 생각 리더십 Part 2. 창의적 기업은 아이디어 리더십이 만든다 1. 직원은 아이디어가 소통되는 조직을 원한다 - 직원은 소통을 원한다 - 소통 없는 혁신은 위험 2. 리더의 고객은 직원이다 - 리더의 고객은 직원이다 - 리더십은 성장 욕구를 충족시키는 일 3. 페이스북이 왜 창의적 기업인가? - 페이스북의 아이디어 리더십, 핵카톤 - 아이디어를 깨우고 소통하는 아이디어 리더십 Part 3. 아이디어 소통으로 혁신을 이끈다 1. 아이디어 소통의 기술 - 바쁘다고 하지 말고 항상 소통하라 - 청.문.통.해.(聽問通解) 2. 마음으로 들어라(聽) - 듣는 것이 커뮤니케이션의 시작 3. 질문으로 생각하게 하라(問) - 질문의 힘 4. 이야기로 소통하라(通) - 스토리텔링으로 소통하라 - 어떻게 직원에게 동기부여 할 것인가 5. 창의적으로 해결하라(解) - 코끼리 아이디어를 이끌어내라 2부 아이디어 소통의 조직 문화를 만든다 Part 4. 아이디어 소통이 핵심 경쟁력이다 1. 스마트 시대의 지식 소통 - 하드 혁신과 스마트 혁신의 차이 - 소통형 조직의 삼박자 - 소통형 팀 만들기 2. 아이디어 소통의 장(場) 만들기 - 놀이 공간을 만든 철강회사 - 펭귄을 날게 한 동물원 - 흑두루미를 불러온 순천만 3. 아이디어 소통 워크숍 - 해운대의 킬러 스토리 개발 - 해운대의 길이를 두 배로 늘이다 Part 5. 스마트 아이디어 소통 1. 디지털 소통 - 디지털 역(逆) 멘토링 - 사람과 소통하는 소셜 네트워크 - 직원과 네트워킹한다 2. 스마트 아이디어 커뮤니티 - 스마트 지식 커뮤니티 - 사내 유튜브로 경쟁력을 높인다 - 아이디어가 소통되는 앱스토어 - 기업에서도 사내 앱스토어를 만든다 Part 6. 아이디어 리더십으로 새로운 비즈 모델을 만든다 1. 새로운 비즈니스 모델로 성장하는 기업 - 아이디어 리더십으로 50조 원의 기업이 되다 - 아이디어 리더십으로 황금을 찾아낸 기업 - 소통과 공유가 성공요인 2. 창의적인 비즈니스 모델 - 고객과 함께 상품을 만드는 소셜 메뉴팩처링 - 고객이 레시피를 만드는 소셜 레스토랑 3. SNS로 고객과 가까워진다 - 고객과 가까워지는 소셜 커뮤니케이션 - 소셜이 돈이 된다 에필로그 - 익숙해진 것들과의 결별 부록 1. 공감 소통 지수의 체크리스트 2. 사내 앱스토어 만들기 - 웹으로 만들고 앱으로 본다 3. 2020년에는 다섯 세대가 공존한다
한줄 서평
