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책소개

 저자의 글대한민국 직장상사 이대로 좋은가알맹이 없는 상사가 일 못하는 부하를 만든다 핵심 노하우가 없는 상사는 위험하다 01 베이직에 충실한 상사 02 질문만 던지는 상사 03 선심 쓰듯 치고 빠지는 상사 04 열정을 가장해 바쁜 척하는 상사 05 친분으로 위기를 모면하는 상사 실력이 없다면 든든한 지원군을 키워라 01 큰 그림을 그리고 맥을 짚어라 02 비난보다는 문제해결을 우선시하라 03 끊임없이 배우려는 자세를 견지한다 04 제대로 일을 맡기는 것도 실력이다감시하는 상사가 뒤통수치는 부하를 만든다 서로 믿지 못하는 관계는 늘 불안하다 01 순찰 도는 상사 02 시키는 일이나 잘하라는 상사 03 주는 것 없이 미워하는 상사 04 말과 행동이 다른 상사 부하는 상사의 신뢰를 먹고 자란다 01 주도적으로 일할 기회를 주어라 02 부하를 패배자로 만들지 마라 03 빠져야 할 때와 개입할 때를 알아라혼자 결정하는 상사가 생각없는 부하를 만든다 잘못된 카리스마, 독단을 부른다 01 무조건 내 방식대로를 고집하는 상사 02 소통의 탈을 쓰고 설교만 하는 상사 03 결론을 이미 내놓고 말하는 상사 04 반론은 곧 도전으로 받아들이는 상사 05 생각은 나 혼자 충분하다는 상사 06 의도를 알 수 없는 상사 끈끈한 관계는 말하기 듣기에서 시작된다 01 먼저 말을 거는 연습을 하라 02 참견의 욕심을 줄여라 03 귀를 열어 놓아라잘난 체하는 상사를 돕고 싶은 부하는 없다 지나친 확신은 실패와 갈등의 씨앗이다 01 모르는 것이 없는? 상사 02 자신이 최고라는 착각에 빠진 상사 03 공약을 남발하는 상사 04 목에 힘주고 부려먹는 상사 훌륭한 조직원이 탁월한 리더를 만든다 01 자신에게 엄격한 상사부터 되어라 02 부하를 높여주면 상사는 저절로 올라간다책임을 떠넘기는 상사가 소신없는 부하를 만든다 비겁한 상사 아래 혼자 용감한 부하는 없다 01 아전인수我田引水 : 공은 내 것, 잘못은 부하 것! 02 힘든 일을 부하에게 미루는 상사 03 강자에게 약하고 약자에게 한없이 강한 상사 04 의사결정도, 책임도 미루는 상사 05 그때그때 말을 바꾸는 상사 06 함정을 파놓고 실수하기만 기다리는 상사 용기는 상사의 책임과 의무 그 자체다 01 최선이라면 과감하게 의사결정하라 02 부하 탓만 해서는 부하의 마음을 얻을 수는 없다 03 윗사람의 잘못에 직언하는 용기를 발휘하라 04 실수와 실패는 인정하고 물러설 줄 알아라겉과 속이 다른 상사가 겉도는 부하를 만든다 상사의 진심 없는 행동이 냉소조의만 키운다 01 두 얼굴을 가진 상사 02 알면서 떠보는 상사 03 명령을 부탁처럼 말하는 상사 04 챙겨주는 척하는 상사 05 호칭이 달라지는 상사 06 말 따로, 행동 따로인 상사 07 칭찬에 인색한 상사 08 생색내기용 이벤트만 남발하는 상사 대가를 바라지 않는 진심으로 대하라 01 손해보는 상사가 되어라 02 백 마디 말보다는 한 번의 행동을 보여라 03

저자소개

LG경제연구원 인사조직연구실 책임연구원으로 인재경영, 리더십, 조직문화, 평가 및 보상 등 기업 경영에 대한 다양한 분야를 연구하고 있으며, 수십 여건의 컨설팅을 수행하고 있다. 주요 저서로는 《고객가치를 창조하는 기업의 조건》《팀장 심리 프레임》《핵심인재 확보전략》《미래기업의 인재코드》《위대한 기업을 만드는 인재 멘토링》등이 있다.

목차

저자의 글대한민국 직장상사 이대로 좋은가알맹이 없는 상사가 일 못하는 부하를 만든다 핵심 노하우가 없는 상사는 위험하다 01 베이직에 충실한 상사 02 질문만 던지는 상사 03 선심 쓰듯 치고 빠지는 상사 04 열정을 가장해 바쁜 척하는 상사 05 친분으로 위기를 모면하는 상사 실력이 없다면 든든한 지원군을 키워라 01 큰 그림을 그리고 맥을 짚어라 02 비난보다는 문제해결을 우선시하라 03 끊임없이 배우려는 자세를 견지한다 04 제대로 일을 맡기는 것도 실력이다감시하는 상사가 뒤통수치는 부하를 만든다 서로 믿지 못하는 관계는 늘 불안하다 01 순찰 도는 상사 02 시키는 일이나 잘하라는 상사 03 주는 것 없이 미워하는 상사 04 말과 행동이 다른 상사 부하는 상사의 신뢰를 먹고 자란다 01 주도적으로 일할 기회를 주어라 02 부하를 패배자로 만들지 마라 03 빠져야 할 때와 개입할 때를 알아라혼자 결정하는 상사가 생각없는 부하를 만든다 잘못된 카리스마, 독단을 부른다 01 무조건 내 방식대로를 고집하는 상사 02 소통의 탈을 쓰고 설교만 하는 상사 03 결론을 이미 내놓고 말하는 상사 04 반론은 곧 도전으로 받아들이는 상사 05 생각은 나 혼자 충분하다는 상사 06 의도를 알 수 없는 상사 끈끈한 관계는 말하기 듣기에서 시작된다 01 먼저 말을 거는 연습을 하라 02 참견의 욕심을 줄여라 03 귀를 열어 놓아라잘난 체하는 상사를 돕고 싶은 부하는 없다 지나친 확신은 실패와 갈등의 씨앗이다 01 모르는 것이 없는? 상사 02 자신이 최고라는 착각에 빠진 상사 03 공약을 남발하는 상사 04 목에 힘주고 부려먹는 상사 훌륭한 조직원이 탁월한 리더를 만든다 01 자신에게 엄격한 상사부터 되어라 02 부하를 높여주면 상사는 저절로 올라간다책임을 떠넘기는 상사가 소신없는 부하를 만든다 비겁한 상사 아래 혼자 용감한 부하는 없다 01 아전인수我田引水 : 공은 내 것, 잘못은 부하 것! 02 힘든 일을 부하에게 미루는 상사 03 강자에게 약하고 약자에게 한없이 강한 상사 04 의사결정도, 책임도 미루는 상사 05 그때그때 말을 바꾸는 상사 06 함정을 파놓고 실수하기만 기다리는 상사 용기는 상사의 책임과 의무 그 자체다 01 최선이라면 과감하게 의사결정하라 02 부하 탓만 해서는 부하의 마음을 얻을 수는 없다 03 윗사람의 잘못에 직언하는 용기를 발휘하라 04 실수와 실패는 인정하고 물러설 줄 알아라겉과 속이 다른 상사가 겉도는 부하를 만든다 상사의 진심 없는 행동이 냉소조의만 키운다 01 두 얼굴을 가진 상사 02 알면서 떠보는 상사 03 명령을 부탁처럼 말하는 상사 04 챙겨주는 척하는 상사 05 호칭이 달라지는 상사 06 말 따로, 행동 따로인 상사 07 칭찬에 인색한 상사 08 생색내기용 이벤트만 남발하는 상사 대가를 바라지 않는 진심으로 대하라 01 손해보는 상사가 되어라 02 백 마디 말보다는 한 번의 행동을 보여라 03

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