- 평점평점점평가없음
- 저자최병권
- 출판사새로운제안
- 출판일2011-10-27
- 등록일2020-05-07
- 파일포맷
- 파일크기3 K
- 지원기기
PCPHONETABLET 프로그램 수동설치전자책 프로그램 수동설치 안내
아이폰, 아이패드, 안드로이드, 태블릿, PC
책소개
글을 시작하며프롤로그1장 떠오르는 인재경영 트렌드01 떠오르는 인재경영 이슈새롭게 떠오르는 인재경영 이슈해외 기업의 인재경영 동향우리 기업에의 시사점02 커져가는 고령인력의 힘고령인력에 대한 선입견고령인력의 활용방법나이는 숫자에 불과03 감성경영 그리고 리더십감성, 경영의 새로운 화두포지티브 감성을 저해하는 5가지 요인리더의 감성 핸들러 역할 수행감성을 소중히 여기는 경영철학회사 차원에서의 감성 함양 대책리더의 실행력이 핵심04 신세대와 CEO의 인터넷 나들이신세대, 그들은 누구인가?홈페이지 만드는 CEO인터넷 커뮤니케이션의 기능정보 공유와 학습도 인터넷으로e-커뮤니케이션 능력의 배양세대간 조화가 관건05 사업의 글로벌, 인사의 글로벌우리 기업의 글로벌 수준글로벌 리더의 확보현지 상황에 맞는 인사 전개현지 인력의 적극적인 활용글로벌 인사전략의 수립글로벌 문화의 조성글로벌 인사전담 부서의 기능 강화2장 확보하고, 유지하라01 코드를 맞춰라화려한 성적표의 두 얼굴외부영입과 내부육성간의 균형기업 코드에 맞는 인재를 채용불황기일수록 인재확보는 공격적으로채용형태의 다각화인재확보에 대한 강의 의지 표방02 핵심인재를 유지하라우리 기업의 이직현황갈수록 높아지는 이직률인재가 떠나는 5가지 이유해외 기업의 인재유지 스킬 강화 추세이직률을 성과지표에 반영하고 전담부서를 설치관심과 배려는 필수보상보다는 육성에 주력3장 조직에 활력을 불어넣어라01 재미, 그리고 인정받을 수 있는 회사 즐거움 이 부각되는 이유인정제도의 활성화힘들 때일수록 배려를 통한기 (氣) 살리기가 중요02 모티베이션, 그것이 알고 싶다열정과 몰입을 이끌어내는 동기부여우리 기업의 동기부여 수준동기부여를 강화하는 3R동기부여는 지속적인 성과창출의 근간03 자부심을 불러일으키는 조직자부심은 성과창출에 기여CEO는 자부심을 촉진하는 주역04 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션커뮤니케이션 부족은 경영진에 대한 신뢰 저하를 초래커뮤니케이션이 단절되는 이유커뮤니케이션을 활성화하는 방법05 창의성이 있는 조직창의적인 인재의 확보가 관건리더십은 창의성 촉진의 근간4장 미래 회사를 이끌 재목을 키워라01 세계무대에서 활동하는 글로벌 인재글로벌 인재육성은 선택이 아닌 필수글로벌 리더십의 조건글로벌 리더십의 구성요소글로벌 리더의 육성방법국내 기업의 글로벌 인재육성 전략02 혁신을 이끄는 리더의 육성혁신, 쉽지 않은 과제리더에게 필요한 요건리더 육성의 방향과 과제관리자 마인드의 변화와 잠재력 개발03 후계자를 준비한다, Succession Plan승계계획(SP)이란 무엇인가SP 프로그램의 활용범위SP 프로그램의 구축방법SP 프로그램 구축시 고려 사항후계자 육성에 대한 의지04 직원의 시장가치 높이기시장가치를 높이는 경력개발우리 기업의 CDP 동향과 특징CDP의 전제조건CDP 구축을 위한 접근방법성공적인 CDP 구축을 위한 프로세스CDP와 인사시스템과의 연계효울적인 CDP를 위한 역할과 책임우리 기업의 CDP 운영의 장애요소향후 우리 기업의 CDP 전개 방향5장 공정한 평가, 합당한 대우01 성과만은 가라, 역량도 함께역량 중심의 보상이 필요한 이유역량 중심 보상의 개념과 기대효과역량 중심 보상시스템의 구축 프로세스역량 중심 보상 실행상의 성공 포인트02 사업, 문화, 환경에 맞는 보상전략기업가치 지향적 보상전략경영환경에 맞는 보상전략일과 직무특성을 반영한 보상전략주인의식을 고취하는 보상전략인재유치 수단으로서의 보상명확한 보상기준을 제시성과주의 보상체제 정착성공적인 보상제도를 위한 고려 사항보상제도와 비전달성을 연계에필로그참고문헌