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 머리말 _격변이 창출하는 새로운 기회를 활용하라!프롤로그 _격변의 패턴을 이해해 전략적 방향성을 모색한다디지털 혁명시대의 특징은 속도와 불확실성이다1901년 vs. 1913년, 격변의 뉴욕개념적 총론의 단계를 넘어 전략적 각론으로 진화해야디지털 혁명이 유발하는 격변의 패턴과 변화의 장애물시장 격변의 9가지 패턴과 보완적 사례격변의 패턴 1: 시장 도달범위의 확장격변의 패턴 2: 인접시장의 저활용 자산 활용격변의 패턴 3: 제품의 플랫폼화격변의 패턴 4: 동료들 연결하기격변의 패턴 5: 제품개발의 분산화격변의 패턴 6: 번들링 상품의 해체격변의 패턴 7: 가치사슬의 단축격변의 패턴 8: 사용량에 따른 가격책정격변의 패턴 9: 제품의 융합1장 4차 산업혁명시대, 격변의 9가지 패턴어떻게 코닥이 디지털 사진의 기회를 놓쳤을까?우리의 접근법: 대체 되는 기업의 탐색디지털 혁명시대의 격변은 왜 알아보기 힘든가?왜 어제의 신기한 기능이 내일의 격변이 될 수 있는가?경쟁적 역동성을 결정하는 시장의 조건격변의 조기 지표 역할, 촉매요인왜 기존 기업은 격변에 대응하지 못하는가?가치 창출을 위해 새로운 방식을 사용하는 신규 진입자다가올 파멸적 재앙을 어떻게 피할 것인가?격변의 패턴, 다가올 위협의 형상기존 기업의 리더는 무엇을 해야 하나?유비무환: 대응에 대한 프리뷰2장 격변의 패턴 1: 시장 도달범위의 확장분산화된 판매자와 구매자를 언제 어디서나 연결한다패턴 1에 대해 더 깊이 파고들기패턴 1에 대한 사례 연구아마존, 보더스를 대체하다인디 음반사가 대형 음반사를 대체하다넷플릭스와 엣시, 승자가 되다나의 시장은 패턴 1에 취약한가?3장 격변의 패턴 2: 인접시장의 저활용 자산 활용가장자리에서 기회를 개발한다저활용되고 있는 인접자산 파악하기패턴 2에 대해 더 깊이 파고들기패턴 2에 대한 사례 연구우버가 지역 택시시장에 격변을 일으키다에어비앤비가 저가 호텔시장에 도전하다에너지 저장기술의 발전, 기존 기업을 위협하다나의 시장은 패턴 2에 취약한가?4장 격변의 패턴 3: 제품의 플랫폼화외부인들이 기반으로 삼을 수 있는 기초를 제공한다패턴 3에 대해 더 깊이 파고들기패턴 3에 대한 사례 연구안드로이드가 심비안을 대체하다모듈형 가구를 통해 고객의 니즈를 충족하다나의 시장은 패턴 3에 취약한가?5장 격변의 패턴 4: 동료들 연결하기진화하는 디지털 인프라로 주변부에 권한을 부여한다패턴 4에 대해 더 깊이 파고들기패턴 4에 대한 사례 연구P2P 디지털 저작권 관리가 음악산업 중개자들을 뒤흔든다(추정)오픈바자가 크레이그리스트에 도전한다(추정)깃이 중앙집중화된 버전관리 시스템을 대체하다나의 시장은 패턴 4에 취약한가?6장 격변의 패턴 5: 제품개발의 분산화하나를 창조하기 위해 다수를 동원한다패턴 5에 대해 더 깊이 파고들기패턴 5에 대한 사례 연구브리태니커를 엔카르타가, 엔카르타를 위키피디아가 대체하다트립어드바이저, 여행안내서시장을 뒤흔들다포털플레이어와 아파치, 기존 선도기업을 위협하다나의 시장은 패턴 5에 취약한가?7장 격변의 패턴 6: 번들링 상품의 해체원하는 수준을 제공하며 그 이상은 하지 않는다패턴 6에 대해 더 깊이 파고들기패턴 6에 대한 사례 연구디지털 싱글이 타워레코드를 대체하다OTT 플랫폼 왓츠앱, 기존 이동통신업체를 뒤흔들다크레이그리스트가 신문의 안내광고를 대체하다MOOC 플랫폼, 2년제 MBA 프로그램에 도전하다나의 시장은 패턴 6에 취약한가?8장 격변의 패턴 7: 가치사슬의 단축가치 제공의 단계를 변환한다패턴 7에 대해 더 깊이 파고들기패턴 7에 대한 사례 연구디지털 카메라가 코닥을 도태시키다1990년대 후반에 컴팩·팩커드벨·IBM을 대체한 델이케아, 미국 가구 소매업체들의 격변을 초래하다3D 프린팅, 제조업계에 격변을 일으키다나의 시장은 패턴 7에 취약한가?9장 격변의 패턴 8: 사용량에 따른 가격책정사용량에 따른 가격책정으로 초기 투입비용의 진입장벽을 낮춘다패턴 8에 대해 더 깊이 파고들기패턴 8에 대한 사례 연구세일즈포스가 제시한 서비스형 소프트웨어(SaaS)서버 OEM시장에 격변을 일으키는 서비스형 인프라(IaaS)·ODM렌트 더 런웨이, 르토트 등 고급의류 렌탈기업과 패션산업나의 시장은 패턴 8에 취약한가?10장 격변의 패턴 9: 제품의 융합 1+12 가 되도록 한다패턴 9에 대해 더 깊이 파고들기패턴 9에 대한 사례 연구퀄컴의 시스템 온 칩 이 모바일 칩셋 제조업체를 대체하다스마트폰이 소비자 GPS 시스템을 대체하다디지털 컴팩트 카메라와 보험, 격변에 대응하다나의 시장은 패턴 9에 취약한가?『격변의 패턴』저자와의 인터뷰

저자소개

160여 년의 역사를 가지고 23만 명의 전문가로 구성된 세계 최대의 회계·경영자문그룹인 딜로이트 투쉬 토머츠(Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL)의 한국 회원사다. 전 세계 150여 개국 회원사와 유기적인 협력관계를 통해 세계 최고 수준의 경험과 노하우 공유를 바탕으로 다양한 산업 및 공공부문 고객을 위한 회계감사, 세무자문, 재무자문 등의 전문 서비스를 제공하고 있다.

목차

머리말 _격변이 창출하는 새로운 기회를 활용하라!프롤로그 _격변의 패턴을 이해해 전략적 방향성을 모색한다디지털 혁명시대의 특징은 속도와 불확실성이다1901년 vs. 1913년, 격변의 뉴욕개념적 총론의 단계를 넘어 전략적 각론으로 진화해야디지털 혁명이 유발하는 격변의 패턴과 변화의 장애물시장 격변의 9가지 패턴과 보완적 사례격변의 패턴 1: 시장 도달범위의 확장격변의 패턴 2: 인접시장의 저활용 자산 활용격변의 패턴 3: 제품의 플랫폼화격변의 패턴 4: 동료들 연결하기격변의 패턴 5: 제품개발의 분산화격변의 패턴 6: 번들링 상품의 해체격변의 패턴 7: 가치사슬의 단축격변의 패턴 8: 사용량에 따른 가격책정격변의 패턴 9: 제품의 융합1장 4차 산업혁명시대, 격변의 9가지 패턴어떻게 코닥이 디지털 사진의 기회를 놓쳤을까?우리의 접근법: 대체 되는 기업의 탐색디지털 혁명시대의 격변은 왜 알아보기 힘든가?왜 어제의 신기한 기능이 내일의 격변이 될 수 있는가?경쟁적 역동성을 결정하는 시장의 조건격변의 조기 지표 역할, 촉매요인왜 기존 기업은 격변에 대응하지 못하는가?가치 창출을 위해 새로운 방식을 사용하는 신규 진입자다가올 파멸적 재앙을 어떻게 피할 것인가?격변의 패턴, 다가올 위협의 형상기존 기업의 리더는 무엇을 해야 하나?유비무환: 대응에 대한 프리뷰2장 격변의 패턴 1: 시장 도달범위의 확장분산화된 판매자와 구매자를 언제 어디서나 연결한다패턴 1에 대해 더 깊이 파고들기패턴 1에 대한 사례 연구아마존, 보더스를 대체하다인디 음반사가 대형 음반사를 대체하다넷플릭스와 엣시, 승자가 되다나의 시장은 패턴 1에 취약한가?3장 격변의 패턴 2: 인접시장의 저활용 자산 활용가장자리에서 기회를 개발한다저활용되고 있는 인접자산 파악하기패턴 2에 대해 더 깊이 파고들기패턴 2에 대한 사례 연구우버가 지역 택시시장에 격변을 일으키다에어비앤비가 저가 호텔시장에 도전하다에너지 저장기술의 발전, 기존 기업을 위협하다나의 시장은 패턴 2에 취약한가?4장 격변의 패턴 3: 제품의 플랫폼화외부인들이 기반으로 삼을 수 있는 기초를 제공한다패턴 3에 대해 더 깊이 파고들기패턴 3에 대한 사례 연구안드로이드가 심비안을 대체하다모듈형 가구를 통해 고객의 니즈를 충족하다나의 시장은 패턴 3에 취약한가?5장 격변의 패턴 4: 동료들 연결하기진화하는 디지털 인프라로 주변부에 권한을 부여한다패턴 4에 대해 더 깊이 파고들기패턴 4에 대한 사례 연구P2P 디지털 저작권 관리가 음악산업 중개자들을 뒤흔든다(추정)오픈바자가 크레이그리스트에 도전한다(추정)깃이 중앙집중화된 버전관리 시스템을 대체하다나의 시장은 패턴 4에 취약한가?6장 격변의 패턴 5: 제품개발의 분산화하나를 창조하기 위해 다수를 동원한다패턴 5에 대해 더 깊이 파고들기패턴 5에 대한 사례 연구브리태니커를 엔카르타가, 엔카르타를 위키피디아가 대체하다트립어드바이저, 여행안내서시장을 뒤흔들다포털플레이어와 아파치, 기존 선도기업을 위협하다나의 시장은 패턴 5에 취약한가?7장 격변의 패턴 6: 번들링 상품의 해체원하는 수준을 제공하며 그 이상은 하지 않는다패턴 6에 대해 더 깊이 파고들기패턴 6에 대한 사례 연구디지털 싱글이 타워레코드를 대체하다OTT 플랫폼 왓츠앱, 기존 이동통신업체를 뒤흔들다크레이그리스트가 신문의 안내광고를 대체하다MOOC 플랫폼, 2년제 MBA 프로그램에 도전하다나의 시장은 패턴 6에 취약한가?8장 격변의 패턴 7: 가치사슬의 단축가치 제공의 단계를 변환한다패턴 7에 대해 더 깊이 파고들기패턴 7에 대한 사례 연구디지털 카메라가 코닥을 도태시키다1990년대 후반에 컴팩·팩커드벨·IBM을 대체한 델이케아, 미국 가구 소매업체들의 격변을 초래하다3D 프린팅, 제조업계에 격변을 일으키다나의 시장은 패턴 7에 취약한가?9장 격변의 패턴 8: 사용량에 따른 가격책정사용량에 따른 가격책정으로 초기 투입비용의 진입장벽을 낮춘다패턴 8에 대해 더 깊이 파고들기패턴 8에 대한 사례 연구세일즈포스가 제시한 서비스형 소프트웨어(SaaS)서버 OEM시장에 격변을 일으키는 서비스형 인프라(IaaS)·ODM렌트 더 런웨이, 르토트 등 고급의류 렌탈기업과 패션산업나의 시장은 패턴 8에 취약한가?10장 격변의 패턴 9: 제품의 융합 1+12 가 되도록 한다패턴 9에 대해 더 깊이 파고들기패턴 9에 대한 사례 연구퀄컴의 시스템 온 칩 이 모바일 칩셋 제조업체를 대체하다스마트폰이 소비자 GPS 시스템을 대체하다디지털 컴팩트 카메라와 보험, 격변에 대응하다나의 시장은 패턴 9에 취약한가?『격변의 패턴』저자와의 인터뷰

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