• 마커스 버킹엄, 애슐리 구달 (지은이), 이영래 (그림)
• 쌤앤파커스
• 2020-03-24
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<b>현실 세계에서 벌어지는 ‘일’에 관한 가장 앞선 통찰!</b><BR>성과를 내는 사람과 그렇지 못한 사람은 무엇이 다를까? 인재가 머물거나 떠나는 진짜 이유는 뭘까? ‘강점 혁명’으로 세계적인 베스트셀러 작가 반열에 오른 마커스 버킹엄과 애슐리 구달은 사상초유의 방대한 통계조사, 분석을 통해 현실 세계, 현실 조직에서 벌어지는 업무, 성과, 팀워크에 관한..

• 모리야 도모타카 지음, 정지영 옮김
• 센시오
• 2024-06-05
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“실무를 꼭 쥐고 있는 리더가 가장 쓸모없다”일 잘하는 리더보다일 잘 맡기는 리더가 되라사회생활을 하다보면 어느 순간 일을 맡겨야 할 때가 온다. 혼자서 아무리 잘해도 할 수 있는 일의 한계가 있고, 위로 올라가는게 싫어 승진을 피해도 중간 관리자는 누구나 되기 때문이다. 5만 명 이상의 리더에게 일을 맡기는 방법을 컨설팅한 저자는, 많은 리더가 일을 맡기는 걸 어려워한다고 말한다. 1990..

• 아사노 스스무 (지은이), 김정환 (옮긴이)
• 센시오
• 2020-08-20
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<b>“일하는 리더가 아니라 일을 잘 맡기는 리더가 성과를 낸다!”<BR>일 잘 맡기는 5가지 원칙</b><BR><BR>“그런 일은 부하 직원에게 맡기라고!” <BR>상사나 동료들은 쉽게 일을 부하 직원에게 맡기라고 말한다. 하지만 많은 리더는 제각각 어떤 이유나 사정 때문에 부하 직원들에게 선뜻 일을 맡기지 못하는 것이 현실이..

• 신수정 (지은이)
• 턴어라운드
• 2022-02-25
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"삶을 춤추게 만드는 일의 철학"★★ 페이스북 독자들의 거듭된 출간요청, 드디어 책으로!★★ 일과 삶의 변화를 먼저 경험한 페이스북 277명의 추천사! "통찰의 위대함! 행운을 잡을 준비가 되었는가?"_ 강태진"내가 페이스북을 지우지 않았던 유일한 이유"_ 민현조"나에게 집중과 성장의 힘이 되어준 글의 힘"_ 이영미&q..

• 임유정 (지은이)
• 원앤원스타일
• 2020-03-24
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<b>사람들의 호감을 얻는 스피치 스타일의 비밀!</b><BR>이 책은 ‘성공을 부르는 목소리 코칭’ ‘성공을 부르는 스피치 코칭’ ‘면접의 99%는 스토리텔링이다’ 등의 전작들로 독자들에게 큰 사랑을 받아온 최고의 스피치 강사 임유정 대표의 신간이다. 프리미엄급 전문 스피치 기관인 라온제나 스피치 아카데미의 임유정 대표가 다수의 기업 강의와 수많은 수강생을 ..

• 유정수 (지은이)
• 쌤앤파커스
• 2023-08-31
• EPUB

트렌드를 쫓는 공간은 실패한다.트렌드를 만드는 공간만이 살아남는다.사라질 것인가, 살아남을 것인가? ★ 채널A &lt;서민갑부&gt;, SBS &lt;손대면 핫플! 동네 멋집&gt;, MBC &lt;빈집살래3&gt; 출연 ★★ 죽은 상권도 되살리는 ‘미다스의 손’, 대한민국 최고의 ‘핫플 메이커’ ★★ 연매출 300억·브랜드 50개 신화의 주인공이..

• 야마모토 히로야스
• 북아띠
• 2021-02-15
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저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 다음과 같이 말한다.“다른 회사의 사장들은 어떠한 지혜로 경영하고 있는지를 물어보는 사장들이 많다. 그것도 실적이 좋은 회사의 사장으로부터 듣는다. 이것이 계기가 되어 사장들 저마다가 가진 고유의 ‘지혜 찾기’를 시작했다. 찾는다기보다는 ‘사장의 지혜를 연구’한다고 말하는 쪽이 적절할 표현일지도 모른다.지혜라는 것은 객관적 사실이 뒷받침되어야 생기는 것이 아..

• 야마모토 히로야스
• 북아띠
• 2021-02-15
• EPUB

저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 다음과 같이 말한다.“다른 회사의 사장들은 어떠한 지혜로 경영하고 있는지를 물어보는 사장들이 많다. 그것도 실적이 좋은 회사의 사장으로부터 듣는다. 이것이 계기가 되어 사장들 저마다가 가진 고유의 ‘지혜 찾기’를 시작했다. 찾는다기보다는 ‘사장의 지혜를 연구’한다고 말하는 쪽이 적절할 표현일지도 모른다.지혜라는 것은 객관적 사실이 뒷받침되어야 생기는 것이 아..

• 야마모토 히로야스
• 북아띠
• 2021-02-15
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저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 다음과 같이 말한다.“다른 회사의 사장들은 어떠한 지혜로 경영하고 있는지를 물어보는 사장들이 많다. 그것도 실적이 좋은 회사의 사장으로부터 듣는다. 이것이 계기가 되어 사장들 저마다가 가진 고유의 ‘지혜 찾기’를 시작했다. 찾는다기보다는 ‘사장의 지혜를 연구’한다고 말하는 쪽이 적절할 표현일지도 모른다.지혜라는 것은 객관적 사실이 뒷받침되어야 생기는 것이 아..

• 야마모토 히로야스
• 북아띠
• 2021-02-15
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저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 다음과 같이 말한다.“다른 회사의 사장들은 어떠한 지혜로 경영하고 있는지를 물어보는 사장들이 많다. 그것도 실적이 좋은 회사의 사장으로부터 듣는다. 이것이 계기가 되어 사장들 저마다가 가진 고유의 ‘지혜 찾기’를 시작했다. 찾는다기보다는 ‘사장의 지혜를 연구’한다고 말하는 쪽이 적절할 표현일지도 모른다.지혜라는 것은 객관적 사실이 뒷받침되어야 생기는 것이 아..